这样的制冷企业不仅赢在当下还赢在未来

  前段时间，某压缩机公司老板与我们分享一个案例，客户给工厂退回一台压缩机，打开放油螺丝，油流出碰到空气后瞬间自然，且火势非常大。该老板咨询了很多业内人士，基本结论是安装商乱充制冷剂导致。

  事情过去一个多月了，该老板还是心有余悸，他说：“如果消防设施、安全生产、工厂管理、厂房规划等等某一环节不达标，我们可能就会遭遇严重的事故，万幸一切都在初期被控制住了。”

  该老板说自己是改革开放的受益者，企业建立初期摸着石头过河，被有些人质疑，也被很多人鼓励，从最初的赚钱思想到坚定发展民族品牌。

  他们深知，随着科学技术的快速的提升，企业创新的层出不穷，标准化工作也日益成为企业管理工作的重要组成部分。它慢慢的变成了加强企业科学管理，加快企业技术进步、提升公司经济效益、促进企业加快速度进行发展的有效途径。所谓“无规矩不成方圆”，“标准”就是企业的规矩。企业标准化就是企业制定的各种规矩，以提高经济效益为目的，让企业的一切行为都有章可循、有标准参照。因此，企业要想立于不败之林，就一定要重视企业标准化工作的开展。遵循标准化、规范化，再加上政策支持，这一些企业顺势腾飞，成长为全产业链不可小觑的品牌。当然，这些还远远不足，因此他们开启第二次转型探索。尤其是2020年疫情影响，让很多企业按下自动化、智能化快进键。很多制冷公司开始进行工位智能化改造，引进先进的设备，减少工作量，提升生产效率，提升产品的稳定性。需要强调的是，人机一体化智能系统是制造强国战略的主攻方向，近几年在工信部的直接领导下，中国人机一体化智能系统在“战略窗口期”的技术、标准、应用都得到了较快的发展，尤其是在带动中国传统制造业企业的转型升级方面，发挥了很重要的作用。很多制冷领导人也表示：智能化是赢在未来的关键。

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  客户不会总是主动找上门，产品也不会主动开口说话，不管是小工厂还是大品牌，都需要拥抱网络和手机……

  随着上海防控措施的升级，行业供应链打乱，很多工厂“无米下锅”；港口“封控”，出口也暂停；制冷企业“放慢”了步伐，后续影响如何？

  厂家缺失了一个面对面推广新产品、新技术的重要渠道，经销商、工程商没有懂产品行情，获取市场信息的平台，更无法布局来年市场